Magazine #4

Succesverhalen over bedrijven en organisaties: we smullen ervan. Succes inspireert en kan zelfs praktische handvatten bieden. Er bestaat echter ook een andere kant. Organisaties die het juist niet goed doen. Zij worden ook wel aangeduid met het begrip ‘verwaarloosde organisaties’. Langzaam zakken ze weg in een neerwaartse spiraal. Het is zoals gras groeit: je ziet het niet direct gebeuren. Wat zijn onderliggende oorzaken en zijn er hulpmiddelen als startpunt voor verandering? Lees meer

Sinds september 2017 is voormalig top-hockeyster Elsemieke Havenga commissaris bij de KNVB. Hoe bevalt het als vrouw in een mannenbolwerk? Kan ze vanuit haar positie verandering bewerkstelligen in de wereld van het betaald voetbal? Lees meer

Samen dansen we de toekomst in: na de reorganisatie presenteert het vernieuwde management zich. In de postkamer van het bedrijf werkt Yvonne de Koning. Een leuke meid, die accuraat elke dag de post sorteert. Alle medewerkers worden al een beetje ‘warm’ gemaakt voor dat aankomende feest via een e-mail met dansende poppetjes die aan iedereen wordt rondgestuurd. Lees meer

Technologie verandert ons leven, maar zijn we ook bereid om zelf te veranderen als diezelfde technologie daartoe aanleiding geeft? Niet zonder meer, zo blijkt uit het promotieonderzoek van Els Kersten-van Dijk aan de TU/e. In het onderzoek bekeek ze of de feedback die een stress tracker geeft, ons helpt bewuster te worden van stress. En helpen de opgedane inzichten om het gedrag te veranderen? Lees meer

Organisaties zetten massaal in op zin­geving (‘The Why’) en een hoger doel (purpose) om klanten en medewerkers te binden. Een strakke oneliner over het waarom en waartoe van de organisatie zou volgens menig onderzoek zowel klant als medewerker kunnen binden in hun behoefte aan betekenis. Een soort commerciële spiritualiteit dus. Hoe succesvol zijn bedrijven in het betrekken van klant en medewerker door middel van een hoger doel? Kunnen organisaties een geloofwaardige zingever zijn in een betekeniseconomie? Lees meer

“Wie wil blijven moet veranderen,” aldus een kop in de NRC van 03-03-2018 bij een artikel over Ricardo Semler, bekend van zijn onconventionele bedrijfsfilosofie waarbij managers werden ontslagen en medewerkers de verantwoordelijkheid kregen. Ook goededoelenorganisaties kunnen niet stilstaan. Een praktijkcase: Villa Pardoes in Kaatsheuvel. Lees meer

De kunstsector is in beweging. Subsidies zijn gekrompen, investeerders zijn schaars. Doordat de overheid zich in Nederland steeds meer terugtrekt als financier van de kunst- en cultuursector, is de economische positie van de kunstenaar veranderd. Welke rol kan merkoriëntatie vervullen bij het positioneren van een kunstenaarsonderneming en het creëren van meerwaarde, zonder dat daarmee de identiteit en authenticiteit van de kunstenaar verloren gaan? Lees meer

“Ik ben er zó klaar mee …” zucht de team­leider. “Ze zijn ervaren professionals, ze hebben alle ruimte, hè. Maar als de resultaten ter sprake komen, krijg ik een flutexcuus: drukte, tijdnood, ‘wist ik niks van’, mis­communi­catie, andere prioriteiten. En als er hommeles is onderling, dan kan ik het oplossen.” Wat is er aan de hand als een team de verkeerde kant op verandert? Het antwoord is simpel: onveiligheid die resulteert in wegduikgedrag. Kun je het tij nog keren? Jazeker. In deze bijdrage een paar inzichten en handvatten uit de praktijk van een teamcoach. Lees meer